Irányítás és Feladatkiosztás
29.900 Ft
* Eredeti ára megjelenéskor: 69.000 Ft
Hogyan érjük el, hogy a munka el legyen végezve?
A feladatkiosztás és a kommunikáció témája egészen biztosan benne van a 3 legfontosabb témakörben, ha cégfejlesztésről-cégvezetésről beszélünk.
Ezen a kétnapos tréningen bemutattuk, hogy miként lehet úgy kiadni feladatokat, hogy azok meg is valósuljanak, hogyan kontrolláld a munkákat, projekteket (ami – mármint a kontroll – a sikerhez vezető egyik legfontosabb tevékenység), beszéltünk a feladatkiosztás-delegálás-kiszervezés hármasáról, részletesen elmagyaráztuk, hogy egy nagyobb projektet hogyan fogtok tudni cégen belül határidőre elvégezni, és e kapcsán konkrét eszközöket, szoftvereket mutattunk a kollaboratív munkavégzésre is.
Ha jól csinálod a feladatkiosztást a cégedben, egy év alatt többet érhetsz el, mint az előző három alatt összesen! Ez nem csak növekedést jelent, hanem közvetlen befolyást a bevételre – gondolj csak arra, amikor marketing-gépezetek, Ügyfélgépek, értékesítési csatornák (funnelek) tudnak futószalagon születni, mert az egész csapat brutál hatékony!
Vidd el csomagban, most hatalmas kedvezménnyel!
Kattints a képre a csomag bővebb leírásához:
Érdekelhetnek még…
Tanuld meg hatékonyan irányítani a munkatársaidat!
Az eredmények egyenes arányban állnak azzal, hogyan tudsz kommunikálni az embereiddel
Nézd meg a kétnapos szeminárium egyik óráját díjmentesen és feliratkozás nélkül – ha teszik, a Kosárba gomb segítségével a teljes, kétnapos anyagot be tudod szerezni:
“Kevés olyan valódi eredmény van, amit el lehet érni egyedül. Szükséged lesz rá, hogy tudj irányítani másokat.”
“Vezetői tekintély nélkül nincs esélyünk eredményre vinni a csapatunkat.”
Vedd meg most a 10 videóból és munkafüzetből, diákból álló teljes csomagot, jelképes áron:
Már egyetlen technika alkalmazása is a sokszorosát fogja visszahozni a befektetésednek!
