Túl sok ötlet. Túl kevés megvalósítás. Ha vállalkozó vagy, akkor ezt a kettőt valószínűleg pontosan érzed.
A napjaid tele vannak operatív feladatokkal, ügyekkel, váratlan problémákkal. Tudod, mit kellene csinálni – a céged jövőjével is tisztában vagy. Csak egyszerűen nem jutsz oda. A fejlesztés mindig „majd holnap” – de ez a holnap soha nem jön el.
Ebben a cikkben megmutatok egy egyszerű, mégis brutálisan hatékony szokást, amivel végre visszaveheted az irányítást. És újra a saját cégeden dolgozhatsz – nem csak benne.
Miért nem működik a „majd egyszer lesz rá idő” hozzáállás?
Az operatív működés mindent visz. E-mailek, telefonok, munkatársak kérdései, ügyféligények – ezek minden nap beszippantanak. És bár úgy érzed, dolgozol, valójában egy tapodtat sem haladsz előre. A céged ugyanott tart, mint fél éve.
Ez nem a te hibád. A rendszer, amiben dolgozol, egyszerűen nem ad teret a fejlesztésnek. Ha nem teszel félre dedikált időt arra, hogy a cégeden dolgozz – akkor soha nem is fogsz. Mert nem lesz „nyugodtabb időszak”, nem lesz „később több időm”. Ez az állapot önmagát termeli újra.
A legtöbb vállalkozó pontosan ebbe bukik bele. Tudja, mit kellene csinálni. De soha nem jut el oda. Mert mindig van valami sürgősebb.
És így telnek el az évek – érdemi előrelépés nélkül.
Lehet ebből a helyzetből szabadulni? Igen.
Nem egyik napról a másikra, de igenis van kiút. És nem is bonyolult. A megoldás nem egy újabb szoftver, nem egy újabb tréning, nem egy varázspálca. Hanem egy apró szokás.
Olyan szokás, amit ha beépítesz a mindennapjaidba, szó szerint új pályára állítja a cégedet.
És ezt már sokan kipróbálták – működik.
A szokás neve: dedikált fejlesztési idő.
A lényege egyszerű: minden napot a céged fejlesztésével kell kezdened. Nem a levelekkel, nem a telefonokkal, nem a csapat meetinggel. Hanem csendben, fókuszáltan, teljes zavartalanságban. Legalább 1-2 órát. Minden. Egyes. Nap.
Nem lehet közben e-mailezni. Nem lehet multitaskingolni. Ez szent idő. A te időd. És a céged jövője múlik rajta.
Mit csinálj ebben az időben? Itt van 5 dolog, amin minden vállalkozónak érdemes gondolkodnia és dolgoznia:
- Miket csinálsz te, amit más is meg tudna csinálni?
– Delegálás. Vezesd össze, mik a napi feladataid, és húzd ki belőle azt, amit átadhatnál. - Mik azok a folyamatok, amik ismétlődnek – és automatizálhatók?
– Ilyen lehet a számlázás, ügyfélértesítések, CRM emlékeztetők, sablon e-mailek, stb. - Mit lehetne digitalizálni a cégedben?
– Papíralapú adminisztráció, belső kommunikáció, új kollégák betanítása – mind digitalizálható. - Milyen döntéseket hozol meg rendszeresen újra és újra?
– Árazás, ajánlatadás, ügyfélkezelés – ezekből csinálj protokollt vagy sablont. - Mi az, amit csak te tudsz megcsinálni – és nem csinálsz?
– Stratégiai gondolkodás, új irányok kidolgozása, kulcspartnerek kezelése – ezek legyenek a prioritásaid reggelente.
Ez az az idő, amikor végre nem benne, hanem a cégeden dolgozol. És ez az a szokás, ami meg fogja különböztetni a stagnáló vállalkozásokat azoktól, akik évről évre szintet lépnek.
„Jó, de nálam ez nem működne…” – Tényleg? Nézzük meg.
❌ „Én nem tudok korán kelni.”
Nem kell hajnalban kezdened. Elég, ha 8 előtt be tudsz ütemezni 60 percet. A lényeg, hogy a napod első fókuszált szakaszában dolgozz a cégeden – amikor még nem zökkentenek ki mások.
❌ „A csapatom már reggel keres, nem tudok offline lenni.”
A csapatod pontosan annyira lesz önálló, amennyire engeded neki. Ha 1-2 órát nem vagy elérhető, nem omlik össze semmi – viszont hosszú távon épp ezzel tudsz rendszert építeni, ami leveszi a terhet a válladról.
❌ „Ez túl kevés ahhoz, hogy bármit is elérjek.”
Nem az idő mennyisége, hanem a rendszeressége számít. 60 perc naponta = 20 óra havonta. Ennyi idő alatt teljes folyamatokat lehet átalakítani.
Ne magyarázd meg magadnak, hogy miért nem megy. Inkább alakíts ki egy olyan ritmust, ami segít végre elindulni.
Mi történik, ha ezt valóban elkezded csinálni?
Három hónap múlva már nem ugyanaz a vállalkozó leszel. Lesz rendszered. Lesz fókuszod. Lesz lendületed.
Már nem a napi tűzoltás határozza meg, hogy mit csinálsz, hanem te irányítod a napodat. Látod a következő lépést, és van is időd megcsinálni.
A céged nem csak túlél, hanem fejlődik. Nem csak működik, hanem szintet lép. És te újra azt érzed: nem egy fogaskerék vagy benne – hanem a vezetője.
Kezdd el holnap reggel.
Fogj egy órát. Tedd repülő módba a telefonod. Zárd ki a külvilágot. És dolgozz – a cégeden.
✅ Összefoglalás – gyors átfutáshoz:
Ígéret: Van egy reggeli szokás, ami segít kiszállni az operatív mókuskerékből, és újra a cégeden dolgozni – nem csak benne.
Legfontosabb gondolatok:
- A fejlesztésre nem lesz időd, ha nem csinálsz neki helyet.
- A „dedikált idő” technika: minden napot zavartalan fejlesztéssel kezdj.
- Legalább 1 óra naponta – ez havi 20 óra cégfejlesztés.
- Dolgozz azon, amit másnak adhatsz, automatizálhatsz, digitalizálhatsz.
- Rendszert építesz – nem csak túlélni fogsz, hanem szintet lépsz.
Végre nem csak reagálsz a napodra, hanem irányítod. A céged fejlődni kezd – és te újra vezetőként működsz, nem túlélőként.
❓ Gyakori kérdések – FAQ
Miért reggel? Miért nem délután vagy este?
A reggeli órákban még nem zaklat senki, tiszta a fejed, van fókuszod. Mire délutánra jutnál, már ezer dolog történt – és elfogy az energia. A reggel a legerősebb időablak a stratégiai munkára.
Mi van, ha nincs 1-2 órám reggelente?
Akkor kezdj 30 perccel. Nem a mennyiség, hanem a rendszeresség számít. Még fél óra dedikált idő is többet ér, mint egy hónap halogatás.
Mi számít cégfejlesztésnek?
Minden, ami nem napi operatív feladat, hanem hosszú távon javítja a működést. Automatizálás, delegálás, rendszerek kiépítése, stratégiai döntések előkészítése, dokumentálás, oktatási anyag készítés – stb.
Mi van, ha „soha nincs nyugtom”, minden percben jön valaki?
Ezért kell rendszerben jelezni a csapatnak, hogy mikor vagy „off”. Így megtanulják tiszteletben tartani – és önállóbbá válnak.
Hogyan tudok ebben rendszeres maradni?
Blokkold naptárban. Készíts reggeli checklistet. Találj egy „fejlesztőtársat”, akivel hetente egyszer átbeszélitek, ki mivel haladt. Ha mérni kezded, jobban ragaszkodsz hozzá.
