Visszanéztem valamelyik nap az egyik két évvel ezelőtti tréningünket, ahol Schlingloff Sanyi barátom épp áll a színpadon és felteszi a kérdést: Mi a profizmus definíciója?
A profi azt csinálja, ami az eredményekhez tényleg kell – figyelj, figyelj: és-nem-valami-mást!
A legtöbben valami mást csinálnak… A vérüket adják a másért! Az életüket adják a másért! Zseniálisak a másban – de nem azt csinálják, ami az eredményekhez kell. Ami az eredményekhez kell – figyelj – könnyebb, mint az a más, amit csinálsz…
Schlingloff Sándor – Kvantumugrás Tréning 2.0
Újra és újra bebizonyosodik az üzleti életben, hogy valóban ez a siker titka
Sokkal, de sokkal fontosabb, hogy azt a pár megfelelő dolgot csináljuk – akár csak valahogy -, mint az, hogy baromi jól csináljunk valami mást… Valami random kiválasztott feladatot. Valami nekünk tetsző tevékenységet. Valami izgalmas, divatos dolgot.
Ezer és ezer szétguruló üveggyöngyöt kergetünk. Ahelyett, hogy azt a pár gyémántot csiszolnánk…
Sokkal, de sokkal fontosabb a JÓ DOLGOKAT csinálni, mint a dolgokat JÓL CSINÁLNI.
Minden rendszernek van pár kötelező eleme – találd meg ezeket és csináld őket csak valahogy → Nagyobb sikered lesz, mintha „valami mást” csinálnál százszor jobban
Ha a cégépítésről beszélünk, egy tipikus kisvállalkozásban mintegy 100-150 olyan kötelező elem van, melyek ha szép sorban a helyükre kerülnek, a cég elkezd szárnyalni.
Ezeket az elemeket sokszor nem nehéz megcsinálni, sokszor gyorsan le lehet tudni őket (egyes esetekben pár óra, de persze van olyan elem, amin hónapokat kell dolgozni) – de akárhogy is: amint egy rendszer a helyére került, az már működik és lehet rá építeni.
Így lehet egyről a kettőre haladni a cégépítéssel.
Ami viszont kritikusan fontos: az a kötelező elemek sorrendje!
Nem ugyanolyan fontos ugyanis minden elem – a sorrendet pedig az dönti el, hogy a te céged épp melyik fázisban van a 4 közül:
- Lehet, hogy a te cégedben az ajánlatalkotással, árazással, termékfejlesztéssel kell épp foglalkozni, mert ez tartja vissza legjobban.
- Lehet, hogy a te céged a második fázisban tart, ahol a vevőszerzés a fókusz (marketing, értékesítés).
- Lehet, hogy te ezeken már túl vagy és épp a rendszerépítés, automatizálás a szűk keresztmetszet, mert alig bírjátok el a sok rendelést.
- De az is lehet, hogy az előző 3 pont már úgy, ahogy rendben van – és a fő fókusz a csapatépítés, az ideális emberek megtalálása, kiképzése, motiválása…
Mind a Kötelező Elemek teljes listája (a helyes sorrendben), mind az a Cégdiagnosztika megtalálható a Cégvezetői Alaptanfolyamban: Végre el fogod tudni dönteni, mi lesz „AZ”, amit csinálnod kell (és nem mást…)
2016 óta, immáron tehát a 4.0-ás verzióban tartjuk meg azt az alapképzésünket, ami arra hivatott, hogy segítsen neked átállni a megérzésre és vállalkozói rutinra alapuló cégépítésről a technikák mentén történő rendszerépítésre.
A gondolat ez: Építs olyan céget, amit a rendszerek működtetnek HELYETTED!
Ehhez itt van ez a több mint száz Kötelező Elem (nagyjából 130 technika és rendszer), amiről Sanyi beszélt: EZEKET kell csinálni és nem valami mást – ha gyors és biztos üzleti eredményeket akarsz elérni!
Ennek az alapképzésnek a 4.0-ás változatát nem rég tartottam meg, a felvétel elkészült és elérhető: a videók, a munkafüzet, a cégdiagnosztika, az előadás diái…
Ha megrendeled és a kártyás fizetést választod, akkor mindaz, amiről beszélek, 3-5 percen belül ott lesz a Tudástár-fiókodban.
Hagyd abba a szétguruló üveggyöngyök kergetését, hagyj abba minden mást – és kezdd el csinálni azt, ami az eredményekhez TÉNYLEG kell → Végezd el most online a Cégvezetői Alaptanfolyamot!
DUPLÁZZUNK: Ha most megvásárolod az online felvételeket, a következő élő alkalomra díjmentesen eljöhetsz!
